Abos-Conworks

Die ABOS-CONWORKS Unternehmerverbund AG mit Sitz in Berlin hat Insolvenz angemeldet.

Die ABOS-CONWORKS Unternehmerverbund AG mit Sitz in Berlin zählte zu den Unternehmen mit dem größten Berater- und Coachnetzwerk in Deutschland. Das Leistungsspektrum umfasste das Coaching von Unternehmern aus klein- und mittelständischen Unternehmen sowie die Beratung größerer Unternehmen. Coachingschwerpunkte waren Marketing und Vertrieb, der gesamte Finanzbereich sowie Unternehmens- und Personalführung.

Rund zwanzig Aktionäre hielten die Aktien der ABOS-CONWORKS Unternehmerverbund AG. Dem 2-köpfigen Vorstand gehörten Ulrich Backeshoff (Vorsitzender) aus Wachtberg bei Bonn und Hans Reuter aus Gräfelfing bei München an. Das Amt des Aufsichtsratsvorsitzenden bekleidete Andreas Lentwojt, ehemaliger Bankmanager und IT-Sicherheitsexperte, aus Trittau (Schleswig-Holstein). Dem Aufsichtsrat gehörten unter anderem auch Gerhard Engel aus Hösbach, Peter Peters aus Grevenbroich und Bernhard Männel aus Sottrum an.

In der Berliner Zentrale des Unternehmens waren wenige Verwaltungsmitarbeiter/innen angestellt.

Übrigens: Die PlusPedia ist NICHT die Wikipedia.
Wir sind ein gemeinnütziger Verein, PlusPedia ist werbefrei. Wir freuen uns daher über eine kleine Spende!

1 Aktueller Status

ABOS-Conworks Unternehmerverbund AG hat Insolvenz angemeldet. Inzwischen wurde ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt, um eventuelles Vermögen noch zu sichern.

Ungeachtet des Insolvenzantrages wurden in den letzten Wochen immer noch, z. B. in der FAZ, Anzeigen geschaltet, um neue Partner zu gewinnen.

Weiterlesen unter XING-News vom 19.12.2012, 05.12.2012 oder 01.12.2012

Falls Sie noch nicht auf dem letzten Informationsstand sind, können Sie unter Insolvenzbekanntmachungen dies machen.

2 Das Netzwerk

Das Netzwerk der ABOS-CONWORKS Coaches und Berater ist flächendeckend in Regionen und Distrikte eingeteilt gewesen, in denen sich die Partner regelmäßig zu Schulungen und Tagungen getroffen haben. Dazu kommen Fachbereiche, in denen fachlich spezialisierte Coaches ihr Wissen optimieren können und Erfahrungsaustausch betreiben. Das gesamte Netzwerk trifft sich zwei Mal jährlich auf Tagungen. Darüber hinaus werden Schulungen, Workshops und Erfahrungsaustausch angeboten. Durch diese Struktur gelingt es, das theoretische Wissen stetig zu erweitern (Wissensdatenbank), die Qualität des Coachings laufend zu verbessern und die Unternehmenspolitik nach den Bedürfnissen des Marktes auszurichten.

3 Das Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell wurde aufgrund der Bedürfnisse am Markt in den letzten Jahren angepasst: Waren ursprünglich ausschließlich Unternehmen mit bis zu rund 50 Mitarbeitern im Fokus der Akquise, so werden heute auch die Entscheidungsträger größerer Unternehmen (bis zu ca. 250 Mitarbeitern und darüber hinaus) gecoacht und neben dem ursprünglich reinen Coachingansatz werden mittlerweile auch Beratungsdienstleistungen angeboten. Dabei nimmt naturgemäß der Beratungsanteil gegenüber dem Coachinganteil zu, je größer die Unternehmen sind.

Ein wesentlicher Teil des Erfolgs liegt in der Gewinnung neuer Kooperationspartner und der intensiven Nutzung der Kooperationen im Sinne einer win-win-Partnerschaft wie z.B. die Kooperationen mit der TÜV Rheinland Cert GmbH und den Eckert Schulen AG (einem der größten Bildungsträger in der Bundesrepublik Deutschland) zeigen. Weitere Partnerschaften haben Netzwerkpartner vor Ort mit Banken und Sparkassen, Gewerbevereinen sowie Handwerks- und Industrie- und Handelskammern geschlossen.

Das Netzwerk besteht aus über 140 Partnern, die mit dem Unternehmen einen Lizenzvertag geschlossen haben, der aber keine Exklusivität der Tätigkeit erfordert. Beim Coachingprozess kommt eine eigens erstellte Status-Software zum Einsatz, mit der die Situation des Unternehmens rasch erfasst und somit die Notwendigkeit eines Coachings ermittelt wird. Ferner wird mit einer ebenfalls eigenen Betriebsanalyse-Software sehr detailliert die gesamte Situation des Unternehmens und aller Unternehmensteile erfasst und analysiert sowie ein ebenfalls detaillierter Maßnahmenplan entwickelt.

Der Coach wird bei Bedarf durch Fachleute aus dem Netzwerk ohne Mehrkosten unterstützt. Darüber hinaus gibt es eine umfangreiche Datenbank, auf die jeder Partner zugreifen kann (Intranet). Darin ist eine aktuelle Wissensdatenbank enthalten, die dem Coach betriebswirtschaftliche Formeln, Checklisten und Merkpunkte quasi auf Knopfdruck liefert.

Die Dauer des Coachings ist flexibel und wird zwischen Kunden und Coach einvernehmlich festgelegt – auch schrittweises Vorgehen ist möglich.

Die Konditionen sind nach Angaben des Unternehmens „mittelstandsorientiert“. Seit 2008 gewinnt das Auslandsgeschäft an Bedeutung; das Netzwerk ist praktisch in fast allen Weltsprachen zuhause. Zu den Kunden der Netzwerkpartner zählen Unternehmen und Unternehmer aus der Automobilbranche (Zulieferer und Hersteller [Weltmarkt-Firmengruppe]), aus der Lebensmittelbranche (Weltkonzern; über TÜV Rheinland Cert GmbH), aus der Bau- und Ausbaubranche und dem Groß- und Einzelhandel.

Schließlich umfassen die Servicedienstleistungen der ABOS-CONWORKS Unternehmerverbund AG neben den verschiedenen Formen des Coachings und der Beratung auch die Übernahme von Interimsmanagements.

In den vergangenen Jahren wurden bundesweit von den Netzwerkpartnern über 1.000 Unternehmen/Unternehmer erfolgreich gecoacht und beraten. Das Netzwerk repräsentiert ein Umsatzvolumen (eigene Umsätze und Umsätze der angeschlossenen Partner) von über 10 Mio. EUR per anno. Die Qualität der Kooperationspartner bzw. der Coachingmaßnahmen ist einwandfrei, wie folgende, vom Unternehmen genannte Referenzen belegen:

• TÜV Rheinland Cert GmbH • Center für Coaching und Consulting GmbH, Düsseldorf • ERNST factoring GmbH, Hamburg • Zyklop Inkasso Deutschland GmbH, Krefeld • Dr. Robert Eckert Schulen AG, Regenstauf • Assistance Partner GmbH & Co KG, München • Netzkultur Informationssysteme GmbH, Lippstadt

4 Geschichte

Ende 1999/Anfang 2000 hatten Manager des Münchner Technikkonzerns Siemens AG aufgrund ihrer beruflichen Erfahrungen eine Idee, die sich in den ersten Monaten des Jahres 2000 zu einer Vision konkretisierte: Die klassisch aufgestellten Unternehmensberater stießen bei der Beratung kleiner und mittelständischer Unternehmen mehr und mehr an ihre Grenzen. Die klassische Unternehmensberatung verlor um so mehr an Akzeptanz, je kleiner das entsprechende Unternehmen war. Beim Mittelstand war externe Unterstützung verpönt, denn Unterstützung von außen zu bekommen, galt als ein Zeichen der Schwäche. So wurde eine spezielle Form des Coachings für kleinere und mittlere Unternehmen entwickelt, das ihre besonderen Belange berücksichtigt. Damit gelang es, dass die Beratung von Unternehmen und das Coaching von Entscheidungsträgern keine Domäne von Großunternehmen mehr war. Es sollten sich künftig auch kleinere und mittlere Unternehmer zu angemessenen Konditionen ein individuelles Coaching leisten können – eine damals ganz neue Vision. Kurz danach wurde die Gesellschaft in Rosenheim und München aufgebaut und zeitversetzt die Conworks GmbH gegründet. Aus der anfänglichen Vision wurde Wirklichkeit. Vier Gesellschafter mit Konzern- und mittelständischer Erfahrung hatten ein leistungsfähiges Coachingkonzept entwickelt und erfolgreich mit der Anwendung begonnen. Hilfreich waren dabei eine leistungsfähige Individualsoftware, die eigene berufliche Erfahrung und exzellente Kontakte. Das Unternehmen bekam dann auch mehr und mehr überregionale Coachingaufträge, was die Gründung eines Coachnetzwerkes nach sich zog. In den kommenden über vier Jahren wuchs dieses Netzwerk auf über 50 Partner an. Dadurch wiederum entstand die Notwendigkeit, geeignete Möglichkeiten für die laufende Schulung der angeschlossenen Netzwerkpartner zu schaffen: Das war der Startschuss zu Installierung einer firmeneigenen Weiterbildungsabteilung, der sogenannten „Conworks Akademie“. Später wurde die Akademie ausgegliedert und ist heute als Tochterunternehmen mit den Namen ConworksAkademie GmbH im Schulungsbereich tätig. Im Wesentlichen umfasst das Geschäftsfeld der ConworksAkademie GmbH die Aus- und Weiterbildung der Netzwerkpartner, die Schulung von Unternehmern und deren Kunden sowie die Zusammenarbeit mit öffentlichen Auftraggebern.

Nach rund fünf Jahren in der Rechtsform einer GmbH wurde zum Jahreswechsel 2005/2006 die „ABOS-CONWORKS Unternehmerverbund AG“ mit Sitz in München gegründet, später wurde der Sitz nach Berlin verlegt. Durch das spezielle Geschäftskonzept gelang dem Unternehmen bis heute ein schnelles Wachstum – die Jahresumsätze stiegen alljährlich um einen zweistelligen Prozentsatz.