Erwin Heber

Unterstützung für den Mittelstand

Eines kann man mit Sicherheit vorab sagen: Es gibt kein Patentrezept über alle Größen, Branchen und Sonderstellungen von Unternehmen. Vor allem nicht in der heutigen, schnelllebigen Zeit.

Die Ausrichtung auf die Zukunft ist für jedes Unternehmen schwierig. Die neuzeitliche Unternehmensführung entwirft Konzepte die sich genau den Anforderungen anpassen. Diese Konzepte dann auch umzusetzen, stellt in der Regel eine große Herausforderung dar. Starker Willen, Mut, Vertrauen, Flexibilität und ein gewisses Maß an Zeit sind dabei gefordert.

Doch wie sieht die Realität aus?

Viele haben nicht die Zeit, sich intensiv mit Publikationen über „Unternehmens-Erfolg“ auseinander zu setzen oder die für sie speziell zugeschnittene Literatur herauszufinden. In kleinen mittelständischen Betrieben sind Unternehmer selbst vielumfassend eingebunden. Sie sind stets komplex an der Front ihres Geschäftes. Sie steuern in eigener Regie das Einkaufs-, Angebots- und Abrechnungswesen. Oder sie haben das Finanz-, Organisations- und Liquiditätsmanagement zu meistern. Trotz allem sind sie stets gefragter Ansprechpartner für ihre Kunden und Mitarbeiter.

Elf bis zwölf Stunden Arbeit am Tag sind für viele Unternehmer Alltag geworden

Die Vielzahl der Aufgaben ist oftmals sehr belastend. Dies führt nicht selten zu inneren Konflikten. Im persönlichen Bereich wird oftmals Unzulängliches erkannt. Die Praxis zeigt, dass durch das persönliche Engagement firmenseitig Privates zurückstehen muss. Was oftmals gänzlich auf der Strecke bleibt, ist die Zeit, über sich selbst und das Unternehmen in Ruhe zu reflektieren und sich über die Mitarbeiter und die zeitgemäße Ausrichtung des Unternehmens Gedanken zu machen.

Was erwartet der Kunde/Mitarbeiter heute?

Darüber muss trotz alledem von Zeit zu Zeit effizient nachgedacht werden. Die Essenz der Kundenorientierung ist der Weg von der Kostenrechnung zu einer Aktualisierung des Angebotes. Dabei stellen sich die Schwerpunkte heraus. Es gilt vermehrt, sich gedanklich in die Kunden hinein zu versetzen. So kann tatsächlich wahrgenommen werden, was der heute so globalisierte Markt fordert. Auf der Mitarbeiterseite liegt heute die größte Herausforderung darin, aus einer Gruppe sehr unterschiedlicher Persönlichkeiten mit verschiedenen Aufgabenbereichen, Tätigkeitsschwerpunkten und Wissensgebieten, ein Team zu bilden, das die gebündelten Kräfte aller, die Fähigkeiten und Fertigkeiten jedes einzelnen Mitgliedes zum Erreichen eines gemeinsamen Zieles einsetzt wird.

Beratung für kleine und mittelständische Unternehmen

Diese bieten wir als Unternehmensverstärker an. Inhaltlich ist die Beratung auf die Säulen „Mitarbeiter-Betriebswirtschaft-Unternehmen“ aufgebaut. Dann erfolgt eine umfassende Analyse. Optimierungsvorschläge sowohl in betriebswirtschaftlicher, organisatorischer und personeller Hinsicht werden vorgetragen.

Das breite Spektrum

Besteht aus der Definition unternehmerischer Ziele und der strategieorientierte Ausrichtung von Aufbau- und Ablauforganisation. Des Weiteren ist die Anpassung bestehender Prozesse und deren Kontrollsystematiken Bestandteil des Spektrums. Der Ausbau oder die Einführung eines wirksamen und stets aktuellem Informations- und Kommunikationssystems über alle betrieblichen Prozesse gehört ebenfalls dazu. Auch die Unternehmensausrichtung durch gemeinsam gelebte und getragene Unternehmenskultur ist ein Bestanteil des Spektrums. Das ist nur ein Auszug unserer erfolgreichen Tätigkeit.

Unser Ziel

Die Entwicklung und Ertragsstärke der Unternehmen für die Zukunft zu sichern bzw. auszurichten ist oberstes Gebot. So kann am gemeinsamen Tun auch Erfolg, Freude, Spaß und Begeisterung für die täglichen Aufgaben stattfinden.

Erwin Heber, Brunnengasse 4, 88436 Eberhardzell-Oberessendorf,

www.erwin-heber.de